采购类型多

采购制度： 采购金额、部门、品类的差异导致管理标准不同。
采购流程： 从供应商管理、寻源操作到合同签订、订单执行，业务流程长，审批节点多，传统管理透明度低，联动性差。

供应商管理难

核验：身份、资质审查核验难。
管理：数据庞大，证照繁多，风控滞后，预警缺失。
考评：缺乏有效分级体系、评价考核体系。
分析：缺乏供应商全生命周期的闭环管理分析。

内外协同难

内外：采购过程交互频繁，传统邮件、电话、微信等管理效率低，容易出错。
协同： 采、供双方协同角色涉及业、财、法多部门，口径多，流程长；协同内容多属性：业务&事务、结构化（账务）&非机构化（文本）等。

文档管理难

签署：招投标文件、合同及相关附件、协议、变更等，需要人工打印、签署、邮寄，周期长，效率低。
归档：大量合同文本和技术附件需要复印、扫描，耗时费力，保存难，查询难。
风险：文档签署时缺乏操作者的真实身份认证，用印过程不可知，审计溯源难。

成本控制难

比价：买卖信息不透明，无法进行全面的价格比对，对于采购价格缺少执行预测和控制预警，对于交易的合规性缺乏数据支持。
比质：服务类的非标采购缺乏成本评判依据，隐形成本高；内部采购计划性差，安全库存缺失，采购被动比质空间小。